درآمد میلیونی از اینترنت، از سراب تا واقعیت
در اولین جستجو های علاقه مندان به کسب و کار و درآمد اینترنتی، به انبوهی از سایتها خواهید رسید که عناوین آنها تداعی حس خاصی از تبلیغات است. حسی شبیه بسیاری از شبکه های ماهواره ای فارسی خارجی و حتی بعضا سایت های آنها که تبلیغ مصرف دارویی خاص برای افزایش قد بزرگسالان را انجام می دهند! این تبلیغات اکثر با ادبیاتی شبیه به این همراه است که: آیا از کوتاهی قد خود رنج می برید؟ آیا کمبود اعتماد به نفس دارید، آیا می خواهید در ۲۴ ساعت چند کیلو وزن کم کنید یا در عرض یک ماه قد بلند شوید و .. در ادامه هم تصاویری از مردان و زنان بلند قد و شیک پوش و گاها هنرپیشه های هالیود نمایش داده و برای خرید هم فقط یک شماره همراه اعتباری معرفی می شود.
من همیشه از خودم این سوال را داشتم که با صرف این چنین هزینه های تبلیغاتی، واقعا چه کسانی هستند که باور کنند که مصرف فلان دارو به افزایش قد آنها منجر می شود؟ آنهم در بیست یا سی یا چهل سالگی؟!
پس جای تعجب ندارد که بسیاری از سایت های اینترنتی هم در عناوین و تبلیغات خود ذکر می کنند که مثلا درآمد میلیونی از اینترنت فقط در هفت روز! با صرف روزی ده دقیقه کار اینترنتی ماهانه چند میلیون تومان درآمد کسب کنید! راههای قانونی درآمد صدرصد تضمینی فقط با خرید فلان بسته ما و کتابی که یک شبه شما را میلیونر می کند و..! نکته جالب اینجاست که هر دو مورد تبلیغ ذکر شده مخاطبان کم و بیش خودش را دارد! افرادی که از عمق باورشان می دانند چنین چیزی امکان ندارد اما گویی چیزی یا کسی به آنها می گوید باور کنید می شود، بخرید و انجام دهید. و این داستان همچنان ادامه دارد..به نظر بسیاری از کارشناسان این دید غیر واقعی نسبت به آنچه در بالا ذکر شد و خصوصا درآمد زایی به صورت جزئی به تفکرات افراد، و به طور کلی به سطح فکر حاکم بر جامعه بر می گردد. تحلیل این بحث از لحاظ روانشانسی و جامعه شناسی بسیار طولانی و تخصصی تر از این مقاله است ما در این بخش نگاهی کوتاه و گذرا به انواع سایت های کسب درآمد و تفکر قالب بر آنها می پردازیم.
در مجموع می توان سایت های مبلغ خدمات کسب و کار و ایجاد درآمد برای کاربران را در شش یا هفت گروه زیر دسته بندی کرد. هر بخش از این سایت ها ویژگیهای خاص خودشان را دارند هر چند در این دسته بندی سایت هایی هم هستند که ترکیبی از دو یا چند روش معرفی شده را به کار می برند.
من همیشه از خودم این سوال را داشتم که با صرف این چنین هزینه های تبلیغاتی، واقعا چه کسانی هستند که باور کنند که مصرف فلان دارو به افزایش قد آنها منجر می شود؟ آنهم در بیست یا سی یا چهل سالگی؟!
پس جای تعجب ندارد که بسیاری از سایت های اینترنتی هم در عناوین و تبلیغات خود ذکر می کنند که مثلا درآمد میلیونی از اینترنت فقط در هفت روز! با صرف روزی ده دقیقه کار اینترنتی ماهانه چند میلیون تومان درآمد کسب کنید! راههای قانونی درآمد صدرصد تضمینی فقط با خرید فلان بسته ما و کتابی که یک شبه شما را میلیونر می کند و..! نکته جالب اینجاست که هر دو مورد تبلیغ ذکر شده مخاطبان کم و بیش خودش را دارد! افرادی که از عمق باورشان می دانند چنین چیزی امکان ندارد اما گویی چیزی یا کسی به آنها می گوید باور کنید می شود، بخرید و انجام دهید. و این داستان همچنان ادامه دارد..به نظر بسیاری از کارشناسان این دید غیر واقعی نسبت به آنچه در بالا ذکر شد و خصوصا درآمد زایی به صورت جزئی به تفکرات افراد، و به طور کلی به سطح فکر حاکم بر جامعه بر می گردد. تحلیل این بحث از لحاظ روانشانسی و جامعه شناسی بسیار طولانی و تخصصی تر از این مقاله است ما در این بخش نگاهی کوتاه و گذرا به انواع سایت های کسب درآمد و تفکر قالب بر آنها می پردازیم.
در مجموع می توان سایت های مبلغ خدمات کسب و کار و ایجاد درآمد برای کاربران را در شش یا هفت گروه زیر دسته بندی کرد. هر بخش از این سایت ها ویژگیهای خاص خودشان را دارند هر چند در این دسته بندی سایت هایی هم هستند که ترکیبی از دو یا چند روش معرفی شده را به کار می برند.
گروه اول: سایت هایی که تبلیغ فروش بسته ها و پکیج های درآمد زایی را می کنند.
معمولا این سایت ها برای میلیونر کردن کاربرانشان یک بسته که معمولا حاوی یک یا چند نرم افزار، ویدئو، کتاب یا چیزی شبیه اینهاست برای فروش ارائه می کنند، در تبلیغات آنها از ادبیاتی مثل بسته رویایی یا طلایی درآمدزایی، درآمد از اینترنت فقط در ۵ روز ، در منزل خود با یک برنامه یا کتاب به آسانی صاحب کسب و کار اینترنتی شوید، بهترین و ساده ترین روشهای درآمد میلیونی و … نکته حائز اهمیت در این تبلیغات میلیونر کردن کاربران نیست بلکه فروش کتاب یا بسته ای است که اگر چه به کسب و کارهای اینترنتی یا درآمد آنلاین مرتبط است اما هیچگاه نمی تواند کاربر را در عرض یک هفته یا یک ماه صاحب کسب و کار کرده و ثروتمند کند، البته شرکت ها و موسساتی هم هستند که کتب علمی و منابع اصولی کارآفرینی اینترنتی را در قالب بسته های آموزشی ارائه کنند اما هیچ کدام چنین وعده ها و تبلیغات عجیب و غریبی برای فروش محصولات خود به کار نمی برند.
اگر به بازار کتاب و کتابفروشی ها سری زده باشید در بخش کتابهای کارآفرینی، ثروت و درآمدزایی با آثار متعددی از نویسندگان مواجه می شوید، در آنجا به راحتی می توانید با نگاهی گذرا به سوابق نویسنده، دلایل و روشهایی که او برای درآمدزایی آورده است آشنا شوید. هیچ نویسنده معتبر و محققی چنین ادعاهای واهی را به کار نخواهد برد. دقت کنید که سایتهایی که این بسته ها را ارائه می کنند اکثر نمونه ای یا بخشی از بسته خود را قبل از فروش ارائه نمی کنند.
دراین بسته هیچ اثری از نویسندگان مطرح ایران و جهان، سخنرانان، کارآفرینان برتر وجود ندارد و صرفا هدف از این تبلیغات فقط فروش محصولات با هیاهو و دروغ است. این دقیقا شبیه همان قرص های افزایش قد برای بزرگسالان است! این محصولات هیچگاه مورد تائید هیچ یک از موسسات علمی و معتبر کشوری و جهانی نیستند و صرفا اطلاعاتی اگرچه مرتبط اما نادرست به شما ارائه می کنند.
دنیای مجازی کسب و کار هم همانند جهان واقعی از اصول و قوانین تجارت تبعیت می کند، قوانین که فقط در جزئیات تفاوت دارند. در بازار کسب و کار میلیونر شدن یک فرایند مدت دار بر اساس برنامه ریزی، تلاش، خلاقیت و سایر عوامل کامل مشخص است.
گروه دوم: سایت هایی که به صورت شکبه ای، هرمی و زیر مجموعه گیری فعالیت می کنند
در این گروه سایت ها اکثر کاربران تشویق می شوند که با عضویت اقدام به زیر مجموعه گیری کنند، روشهای متعددی و خیلی زیادی دراین سایت ها وجود دارد بعضی برای عضویت مبلغی را دریافت می کنند، بعضی دیگر در ابتدا امتیاز مالی به کاربر می دهند و … این سایتها اگر چه از پتانسیل بالای بازاریابی شبکه ای استفاده می کنند اما عملا هیچ کسب و کار واقعی و سالمی در آنها جریان ندارد، بازاریابی شبکه ای یکی از بهترین و قدرتمندترین روشهای بازاریابی جهانی است اما به شرط آن که در یک بستر اقتصادی سالم و یک کسب و کار غیر کاذب به کار گرفته شود.
در یک سیستم سالم شبکه ای، کسب و کار واقعی بر پایه فروش یا تولید وجود دارد، پس اگر سایتی چنین تبلیغاتی را ارائه می دهد به ماهیت کسب و کار آن، مجوزها و نماد اعتماد آن رجوع کنید، در اینگونه فعالیت ها تا زمانی که استعلام درستی از آن صورت نگرفته باشد نباید وارد شد، خصوصا که بسیاری از سایت ها و سیستم های هرمی با اعداد و ارقام به خوبی بازی می کنند و حس مخاطبان خودشان را برای مشارکت تحریک می کنند.
گروه سوم: سایت هایی که پر هستند از لینک و بنر سایت های کلیکی ایرانی و خارجی
این سایت ها بر اساس کلیک بر روی بنرها و شمارش این کلیک ها به کاربران خود پول پرداخت می کنند، دراین سیستم ها تعداد کلیک کاربران بر حسب آی پی در مدت زمان مشخصی محاسبه شده و مبلغی به کاربر تعلق می گیرد، نکته قابل توجه این سایت ها واریز به حساب پول به حساب کاربر است. این سایت ها که اکثر خارجی هم هستند استعلام صحت کسب و کار آنها غیر ممکن است و دربیشتر مواقع پولی به حساب کاربر واریز نخواهد شد یا اگر هم واریز شود بدست واسطه های بالا دست رسیده و به کاربری که ساعت های متوالی ماشین وار و بی هدف کلیک کرده مبلغی تعلق نخواهد گرفت. حتی اگر هم تعلق گیرد، کلیک روزانه و بی هدف بر روی تبلیغاتی که اصلا نمی دانید چه هست و برای چه را تا چند روز و چند ساعت می توانید ادامه دهید؟
گروه چهارم: سایت هایی که راه پول دار شدن ۱۰۰ تضمینی و قانونی را آموزش می دهند!
این گروه همانند روش بالا عمل می کنند با این تفاوت که کمی کلاس کار خود را برای پول دار کردن کاربرانشان بالاتر برده اند به این شکل که سایت مورد نظر، معرف تعدادی سایت معتبر خارجی ( التبه به قول خودش ) می باشد، و با معرفی شما و آموزش روشها و مراحل عضویت و پر کردن فرم و .. به شما آموزش کسب درآمد اینترنتی می دهد! این در واقع شگرد این سایت هاست که با معرفی کاربران و هدایت آنها به لینک های مورد نظر خودش از بالادست خود پورسانت دریافت کند. اکثر آنها در آموزش های خود از لغت ها و ادبیات دور از ذهن مثل پیوکو مانی، باکس پیکو مانی، بیت کوین مانی و .. مخاطب تازه کار استفاده کرده و اینطور وانمود می کنند که کاربر در حال انجام کار تخصصی و فنی در اینترنت برای درآمد زایی می باشد.
نکته جالب این سایت ها نوع تبلیغ و معرفی آنهاست زیرا اکثر معتقد هستند که کار خودشان معتبر تضمینی و قانونی است! و بقیه سایتهای مشابه و همکارانشان کلاهبردارند!! حال مرجع این قانون چه کسی است؟ تضمین آنها به چه شکل است که سایتی که با اطلاعات مالی کاربران در تماس است هیچ آدرس، تلفن ثابت، مجوز قانونی و اسم و رسمی ندارد؟
گروه پنجم: سایت هایی که دارای فروشگاههای زیر سیستم، بازاریابی و همکاری در فروش
سیستم همکاری در فروش دقیقا شبیه همان بازاریابی و فروش بر اساس پورسانت در دنیای تجارت است، به این شکل عمل می کند که کاربر در سایت اصلی ثبت نام کرده و سپس یک فروشگاه به صورت زیر سیستم ایجاد می کند، امکانات این فروشگاهها از قبل تعبیه شده است و شما به غیر از ثبت اطلاعات اولیه نیاز به هیچ کاری فنی و تخصصی ندارید، حتی نیاز به تهیه کردن محصول هم ندارید، خود فروشگاه از قبل محصولات را آماده کرده و درآن قرار داده است. پس از ثبت فروشگاه یک آدرس که معمولا به صورت زیر دامنه است به کاربر تعلق می گیرد. بسیاری از این سیستم ها امکان اتصال دامنه اختصاصی را نیز به کاربران خود می دهند. فعالیت در این سیستم ها بر اساس توانایی کاربر در بازاریابی تحت وب است زیرا همانند دنیای واقعی که یک ویزیتور در حوزه بازاریابی هرچقدر بیشتر بفروشد و مشتری داشته باشد کارمزد بیشتری می گیرد در این فروشگاهها هم چنین است.
برای فعالیت در این فروشگاهها ابتدا موارد زیر را به دقت بررسی کنید:
اعتبار فروشگاه، سوابق و مجوزهای قانونی
سیستم پشتیبانی کاربران و ارسال و پاسخگویی به مشتری
حدود قیمت ها نسبت به رقبا، کارمزد و نوع اجناس آن
گروه ششم: سایت های فریلنسر ، برون سپاری و دور کاری، استخدام و کاریابی
در این روش کاربران پس از عضویت در سایت های فریلنسر بر حسب تخصص خود از بستر این سایتها که مجموعه ای از پروژه های و کارفرماها را در خود دارند می توانند به کسب و کار بپردازند. این سایت ها در واقع واسطه هستندبین کارفرما و مجری اما تراکنش مالی از طریق آنها انجام می گیرد.
بسیاری از متخصصین به صورت گسترده از این سایتها برای جذب پروژه استفاده می کنند و افراد زیادی در جهان به عنوان فریلنسر یا آزاد کار در استخدام شرکت یا سازمان خاصی نیستند و صرفا بر پایه تخصص خود در این سایت ها به کسب و کار مشغول هستند. سایت های فریلنسر امروزه با سایتهای استخدام و کاریابی خیلی به هم نزدیک شده اند، اگر چه نوع کار این دو کاملا با هم متفاوت است.
در بخش سایت های استخدام و کاریابی تقریبا روال کار ساده است، سایت مستقیما برای کاربر تولید و ایجاد درآمد نمی کند بلکه او را در پیدا کردن یک منبع درآمد بر پایه توانایی هایش راهنمایی و هدایت می کند.
گروه هفتم: سایت های کارآفرینی ، آموزش، ایجاد و توسعه کارآفرینی اینترنتی
این گروه سایت ها معمولا کاربران خود را به یک منبع درآمد مستقیم متصل نمی کنند بلکه بر پایه کارآفرینی، مدلها و اصول مشخص آن کاربران را تشویق می کنند که به کشف یک نیاز برآورده نشده یا یک وجه تمایز در تولید یا ارائه خدمات بپردازند سپس کسب و کار خود را بر پایه آن ایجاد کرده و پس از ثبات به توسعه آن بپردازند.
به نوعی این بهترین و پایدارترین روش کسب درآمد از اینترنت است، ایجاد کسب و کار اینترنتی صرفا داشتن یک فروشگاه بزرگ یا یک پرتال جامع موضوعی نیست، اکثرشغل ها و ایده ها امروز می تواند در بستر اینترنت به شکلی متمایزی به ارائه خدمات بپردازند.
نکته پایانی:
درآمد میلیونی در اینترنت و در زمانی به مراتب کمتر از دنیای تجاری وجود دارد و یک امر کاملا واقعی است. دلیل این امر دهها کارآفرین و استارتاپ موفق اینترنتی در جهان و ایران است که هم اکنون مشغول به کار هستند. در ادامه مقالات نت استارت با ما راه اندازی یک کسب و کار اینترنتی را از ابتدا گام به گام به صورت علمی و واقعی تجربه خواهید کرد.
منبع : http://www.netstart.ir/
نشانه های امیدبخش
امروز یکشنبه ۹۴/۹/۲۲ واقعا ی اتفاق جالبی برام افتاد و تغییر رو در خودم دیدم،واقعا ترسم ریخته و پیشنهادات خلاقانه ای که همیشه تو ذهنم بود رو بروز دادم.امروز وقتی رییسم داشت درمورد اینکه میخوان ی نمایشگاه مجازی برای محصولات داخلی حوزه…..که در اون مشغول کار هستیم رو دایر کنن و سازمان ها را مجاب به ورود و بازدید از این نمایشگاه کنند و درگیره راه اندازی سایت و هزینه هاش هستن، که من بدون هماهنگی قبلی و خیلی صریح بهش گفتم راه اندازی سایت هزینه داره و از همه مهمتر نیاز به پشتیبانی داره و…ولی من حاضرم با هزینه خودم سایت راه اندازی کنم و بروز نگه دارم فقط شما سازمان ها را مجاب کنین بقیش با من(چیزی که جالب بود برام و امیدوارم این حسه قشنگو همتون تجربه کنین،خلاقیت آنی که ازم بروز کرد و در عین حال شجاعت بیان کردنش بود.)البته تیرم به سنگ خورد ولی تجربه واقعا جذابی از تصمیم گیری و بیان نقطه نظرم بود تو جمعی که همشون قد بلندتر ازم هستند.
راسی ی ایرادی که به من وارده اینه که اصلا نقطه در نگارش متونم بکار نمیبرم و اگه یکی بخاد بدون نفس گرفتن تا آخر جمله رو بخونه براش خطر مرگ داره،لطفا حواستون باشه.
امروز هم یک متن جالب درمورد خلاق بودن دیدم که توصیه میکنم بخونیدش،جالب و آموزنده هستش
چطور به فردی خلاق و مبتکر تبدیل شویم؟
همه ما می خواهیم زندگی خلاقانه و سازنده ای داشته باشیم, اما واقعا اینگونه زندگی کردن می تواند برای ما چالش برانگیز باشد. نکته ای که باید مد نظر داشته باشید این است که خلاقانه زندگی کردن بیش از اینکه شبیه به هر چیزی باشد شبیه به عادت است, و همراه هر عادتی قوانین خاصی وجود دارد که با دنبال کردن آنها می توانید سفت و سخت به آن عادت بچسبید.
اگر مایلید که زندگی خلاقانه ای داشته باشید, این ۱۵ قانون را دنبال کنید و راحت تر از آنچه که می توانید تصورش را بکنید, بزودی زندگی خلاقانه ای خواهید داشت.
۱. یاد بگیرید به چیزهایی که روشن تان نمی کند نه بگویید
برای داشتن یک زندگی خلاقانه باید در مورد آنچه که انجام می دهید و آنچه اجازه نمی دهید وارد زندگی تان بشود خاص عمل کنید. با نه گفتن به چیزهایی که روشن تان نمی کند و باعث تحریک تان نمی شود, برای کارهایی که انجام می دهید فضای کافی ایجاد خواهید کرد. نمی توانید همه کارها را با هم انجام بدهید, بنابراین مطمئن شوید کاری که انجام می دهید برای شما و خلاقیت تان بهترین باشد.
۲. اجازه بدهید کنجکاوی تان شما را راهنمایی کند
اجازه بدهید حس کنجکاوی تان خلاقیت تان را هدایت کند و واقعا برای اکتشاف چیزها زمان بگذارید. خلاق بودن تماما به اکتشاف بستگی دارد, پس اجازه بدهید که تصورات تان وحشیانه به حرکت در بیایند و نسبت به احتمال آنچه که می توانید باشید باز برخورد کنید. هرگز نمی دانید که چه فرصت های شگفت انگیزی ممکن است سر راهتان قرار بگیرند.
۳. نقص های طبیعی تان را در آغوش بگیرید
هیچ چیزی کامل نیست, و حتی کار خلاقانه شما. خیلی راحت است که به دام تاسف خوردن بخاطر نقص هایی که دارید بیافتید اما آنها کاملا طبیعی و عادی هستند. کار خلاقانه به این معنی نیست که باید در آنکار کامل باشیم.’ بلکه به این معناست که باید در آن مورد بی تجربه باشیم, ساخته شده توسط انسان نه ماشین. نواقص تان را در کار در آغوش بگیرید و شکوفایی خلاقیت تان را مشاهده کنید.
۴. خودتان را با دیگران مقایسه نکنید
مقایسه می تواند دام بزرگی در برابر زندگی خلاقانه باشد. وقتی خودتان را با دیگران مقایسه می کنید مشکل از اینجا پیدا می شود که با مانند خودتان مقایسه نمی کنید. وقتی کارتان را با تمام بی ثباتی ها و کشمکش هایش, با کسی که بروی کارش سرپرستی و مدیریت کامل دارد,مقایسه می کنید, دارید دو چیز کاملا متفاوت را با هم مقایسه می کنید. اینکار مقایسه منصفانه ای نیست, و زمانتان را از دست می دهید. فقط بخاطر داشته باشید که کار خلاقانه تان به هر صورتی که می خواهد باشد, خلاقانه و منحصر بفرد است, هیچ نیازی به مقایسه احساس نمی شود.
۵. برای داشتن زندگی خلاقانه فضا و زمان کافی ایجاد کنید
وقتیکه زمان و فضای کافی به کاری اختصاص بدهید خلاقانه زندگی کردن آسان است. حتی اگر کار تمام وقت داشته باشید و در یک آپارتمان کوچک زندگی کنید, هنوز هم می توانید زمان و فضای کافی به خلاقیت تان اختصاص بدهید. می تواند میز ساده کوچکی برای کنار اتاق تان باشد و تعهد روزانه ساده برای آنکار از خودتان نشان بدهید و آنرا بسازید.
۶. عادت خلاقیت روزانه را در خودتان ایجاد کنید و آنرا دنبال کنید
قدرت فراوانی در شکل دادن به یک عادت خلاق روزانه وجود دارد, و نیاز به تعهد زمانی بزرگی هم ندارد. اگر کلا روزی ۳۰ دقیقه برای اینکار اختصاص بدهید, با همین زمان می توانید شروع کنید. متعهد شوید که هر روز زمان خاصی را به اینکار اختصاص بدهید و آن زمان را در جهت سازندگی بکار بگیرید. مانند قرار ملاقات آنرا برنامه ریزی کنید و مانند بخشی از برنامه روتین روزانه تان به آن سفت و سخت بچسبید. قدرت شگفت انگیزی در شکل دادن به یک عادت روزانه وجود دارد, وقت آن است که از آن در جهت خلاقیت تان بهره برداری کنید.
۷. اینکه بدترین منتقد خودتان باشید را کنار بگذارید
بخاطر تمام انتقادهایی که ممکن است از دیگران داشته باشید, کاملا محتمل است که می توانید بدترین منتقد خودتان هم باشید. در مورد اینکه با خودتان در مورد کار خلاقانه تان چطور صحبت می کنید کمی فکر کنید و این را هم در نظر بگیرید که مثبت است و یا منفی. اگر به این نکته پی بردید که در نهایت منفی می شود, با تاکید بر افکار مثبت بر اینکار پایان بدهید. کارتان باندازه کافی خوب است, به اندازه کافی هم زمان دارید و به آنچه که می خواهید می رسید!
۸. به آموختن ادامه بدهید
برای اینکه خلاقانه زندگی کنید, خیلی مهم است که هرگز آموختن را متوقف نکنید. انسان های خلاق و سازنده بسیاری قبل از ما آمده اند و می توانید چیزهای بسیار زیادی از آنها یاد بگیرید. فرق نمی کند زمینه خلاقیت خاصی که دارید چیست, تلاش کنید که هر روز چیز جدیدی یاد بگیرید. اینکار می تواند بسادگی خواندن داستان زندگی یک انسان خلاق قبل از شما یا یادگیری عمیق سبک و یا روش جدیدی باشد. آموختن, ذهن فعال تان را خلاق و ایده هایتان را تازه نگه می دارد.
۹. خودتان را در معرض تجربه های جدید قرار بدهید
خلاقانه زندگی کردن و هر روز سازندگی داشتن به این معناست که نیاز دارید خودتان را در معرض تجربه های جدید قرار بدهید. طراحی یک ایده درونی در حین فرآیند خلاقیت همیشه می تواند دشوار باشد, بخصوص زمانی که فاقد تجربه برای ترسیم آن ایده هستید. زندگی آن چیزی است که به خلاقیت تان شکل می دهد. جایی است که الهام بخش تان است و نمی توان آنرا دست کم گرفت. پس برای کسب تجربه قدم بردارید و کارهای جدیدی را انجام بدهید!
۱۰. مهم نیست در چه کاری فقط خودتان را نشان بدهید
اگر می خواهید زندگی خلاقانه ای داشته باشید, نیاز است که خودتان را نشان بدهید و هر چیزی که می توانید بسازید. همه ما روزی بدی داریم وقتیکه حس الهام گرفتن از چیزی را نداریم, اما مهم ترین چیزی را که باید به خاطرتان بسپارید این است که الهام از عمل می آید. هر چه بیشتر خودتان را نشان بدهید و تعامل بیشتری با کارهای خلاقانه داشته باشید, بیشتر الهام خواهید گرفت.
۱۱. با گروه های خلاق ارتباط داشته باشید
گروه خلاق بسیار مهم است. شما در را در مسیر, با انگیزه و الهام بخش حفظ خواهد کرد و سیستم پشتیبانی قوی را برایتان به ارمغان می آورد. اگر می خواهید خلاقانه زندگی کنید, در همان ناحیه خودتان برخی از افراد خلاق را که می توانید با آنها راتباط داشته باشید پیدا کنید. آنها به خاطر شما و بخاطر تشویق و حمایت تان در کار مورد نظرتان آنجا هستند, این در حالی است که شما هم آنها را تشویق و حمایت می کنید.
۱۲. خودتان را به یک واسطه خلاق محدود نکنید
فقط به این خاطر که در نظر دارید نویسنده, نقاش و یا طراح بشوید, به این معنا نیست که همیشه باید همین کارها را انجام بدهید. اگر احساس می کنید که می خواهید نواحی خلاقانه دیگری را هم اکتشاف کنید به خودتان اجازه اینکار را بدهید. زندگی خلاقانه به این معنی نیست که بصورت خستگی ناپذیر فقط یک کار خلاقانه را دنبال کنید, همه چیز مربوط به آزمایش و پیدا کردن چیزهایی که جواب می دهد می باشد.
۱۳. دستاوردهای خلاقانه تان را به اشتراک بگذارید
همیشه دستاوردهای خلاقانه تان را با دیگران به اشتراک بگذارید! سخت کار کرده اید تا بدان جا برسید و کار خوب شما نباید به رسمیت شناخته نشود. با غرور و افتخار خلاقیت تان را به دیگران نشان بدهید.
۱۴. اجازه بدهید خلاقیت تان در طول زمان تکامل پیدا کند
خلاقیت شما باید همیشه در حال تغییر, رشد و تکامل باشد. خودتان را فقط به این خاطر که فکر می کنید سبک و یا حد و اندازه ای که همیشه می توانید داشته باشید همین است, محدود نکنید. جادوی زندگی خلاقانه این است که می توانید آنرا در هر جهتی که خواستید هدایت کنید. اجازه بدهید خلاقیت تان با گذشت زمان تکامل پیدا کند, اینکار ممکن است که شما را شگفت زده کند.
۱۵. یادتان نرود که حتما تفریح و سرگرمی هم داشته باشید (چونکه خلاقیت با سرگرمی و تفریح است که معنی پیدا می کند!)
فراموش نکنید که از کاری که انجام می دهید لذت ببرید, خلاقیت با سرگرمی و تفریح است که معنی پیدا می کند! اجازه بدهید تصورات تان وحشیانه به عمل در بیایند, با مواد مختلف آزمایش بکنید و زمانیکه فشار بروی شما خیلی زیاد می شود, چیزی را فقط بخاطر لذتش بسازید. بدون هدف, بدون فشار – فقط خلاقیت تان را آزادانه به مرحله عمل در آورید!
منبع: جنی
در این زندگی کدام ایده را عملیاتی کنم؟
سوال اینه: خیلی ایده داره ولی کدوم رو عملیاتی کنم؟
امروز جمعه رفتم کلاس دانشگاه ولی واقعا دانشجوهای الان تغییر کردن و دنبال یچیزای دیگه ای هستن.رفته بودم و کلی مبحث برای تدریس داشتم،می خواستم در مورد بازی مونوپولی بگم،قرار بود دانشجوهام یکی از سرشاخه های یکیی از شرکت های هرمی رو بیارن و منم از مدل ذهنی و نحوه ارائه ای که میده براشون بگم و کلی برنامه ولی انگار نه انگار که اونا احتیاج به آموزش دارند،اصلا بگذریم. خلاصه حالم گرفته شد ولی چیزی که واقعا این چند روز حسابی مشغول کرده ذهنمو این ایده های زیادیه که دارم نمیدونم با کی برم جلو و با کی شروع کنم. حس میکنم تو این راه آدم همفکرم خیلی کمه البته خودم هم خیلی سرم شلوغه ولی میخوایم با قدرت ایده هامونو پیش ببریم، و خودمونو اثبات کنیم. بسه دیگه ترسیدن
۴ تا ایده خیلی جذاب داریم که میخوایم با تیم سازی پیش ببریم که تو حوزه های
۱٫ساختمان
۲٫مدرسه
۳٫حمل و نقل
۴٫فروش دانش
راسی داخل پرانتز و بی ربط این هارو هم بهتون بگم:
یچیزی همیشه ایده هایی که به ذهنتون میرسه سریع همونجا با جزئیاتش یادداشت کنین،مثلا من تو یادداشت موبایلم سریع می نویسمش تا یادم بمونه و بعد پرورشش میدم،ی نکته دیگه اینکه انجایی که ایده به ذهنتون رسیده به خاطر بسپارید یا یادداشت کنید تا در طول زمان متوجه بشید در چه زمان هایی ایده بیشتر به ذهنتون میزنه تا بیشتر خودتون رو در آن حالت قرار بدید.مثلا من همیشه وقتی سر کلاسم بیشتر ایده به ذهنم خطور میکنه و یا یکی از شاگردام که خیلی برام جذابه اینطوری ایده پردازی می کنه: ازم اجازه میخواد که بهش اجازه بدم از پنجره بیرون رو نگاه کنه،بعد چند دقیقه ایده های جالبی به ذهنش میزنه(البته یک آموزش هایی بهش دادم که میتونه به این راحتی ایده پردازی کنه و شاید کسی که تازه میخواد وارد بشه خیلی نتونه مثل اون باشه)
خلاصه اینکه دعام کنین و منم براتون دعا میکنم و امیدوارم همه تو زندگی شون موفق بشن و هر چیزی میخان بدست بیارن.
در مورد این ایده هامون خبرشو بهتون میدم که پقدر پیش رفته ولی یکم از تعدد کارهام نگرانم و باید برنامه ریزی دقیق تری داشته باشم.
ببخشید که یکم از هم گسیختته شد مطالبم،حقیقتش اینطوریه که به محض اینکه میخام شروع به نو شتن کنم کلی مطلب میاد تو ذهنم که سخته کنار هم بچینمشون چون دوست دارم بیشترین اطلاعات رو بهتون بدم
سعی میکنم بیشتر بنویسم انشاالله
موفق باشین.
اصول طراحی محصول
سه اصل در خصوص طراحی ابتکارانه و خلاقانه
۱-دیدن
۲-شنیدن
۳-گفتن
دیدن بدی که در ادبیات توسعه محصول جدید به معنای تشخیص محصولات جدید است که در نهایت شکست خواهند خورد اهمیت حیاتی در توسعه محصولات جدید خواهند داشت.
اولین گام برای طراح موفق به صورت ضمنی طراحی یک محصول است که شکست نخورد و دومین آن تشخیص علل شکست محصول جدید است. لازم است برای انجام این شرط از طراحی یک روش نظام مند پیش بینی شود و مطابق با آن دلایل شکست محصول جدید را شناسایی کرد.
تعیین چشم انداز مناسب برای محصولی که الزامات اولیه را برآورده می کند و به نوعی می توان گفت که در نهایت موفق خواهد بود مهم ترین هدفی است که می تواند مشتری و کارفرما را راضی نگه دارد. طراحانی که در تعیین اهداف شکست می خورند در دیدن کارهایی که برای موفقیت محصول جدیدشان باید انجام دهند نیز شکست خواهند خورد. به طور مثال می توان گفت وقتی نمیدانید کجا خواهی رفت هر راهی درست است.
اما هدفگذاری برای محصول به تنهایی دارای ارزش نخواهد بود مگر اینکه پیشرفت آن در مسیر فرآیند توسعه کنترل شود. به صدا در آوردن محصول در فواصل مختلف و مقایسه این صداها با اهداف تعیین شده تنها تشخیص انحراف از معیارهای اولیه محصول است و اگر بتوان مسیر جدیدی را شناسایی کرد تحقق محصول ادامه خواهد داشت و در غیر این صورت علی رغم بالا رفتن هزینه ها توسعه محصول پایان خواهد یافت و محصول نیز محقق نخواهد شد.
اگر برای تحقق هر محصول جدیدی، ۱۰ راه کار خلاقانه وجود داشته باشد، باید اجازه دهیم تمام راه کارهای نادرست نیز ارائه شود. این عمل با جمله معروف توماس ادیسون همراه خواهد شد. خلاقیت ۱% الهام و ۹۹% تلاش است. این تلاش از آماده سازی ذهن بر می خیزد و شالوده ای را فراهم می سازد که بلوک هاس سازنده خلاقیت بر آن قرار خواهند گرفت. بیان راه کارهای نادرست تا حدی از اهمیت برخوردار است گاهی نی توانند به عنوان معیار اصلی در تایید و صحه گاری ایده های درست و منطقی مورد استفاده قرار گیرند، تا حدی که می توان گفت که اگر شخصی فقطیک ایده ولو ایده صحیح را پیش گیرد احتمال نادرست بودن و یا به تحقق نرسیدن این ایده همانقدر که تحقق آن به اندازه صحیح بودن آن است.
کتاب روشها و کاربردهای ماتریس ساختار طراحی (Design Structure Matrix Methods and Applications (Engineering Systems))
کتاب “روشها و کاربردهای ماتریس ساختار طراحی” یک شرح شفاف و مختصر از روشهای DSM برای شاغلان و محققان ارائه می‌دهد.
چهار بخش این کتاب به چهار نوع اولیه مدل‌های DSM ربط دارند و ارائه‌دنده ابزارهایی برای نمایش معماری محصول، معماری سازمان، معماری فرآیند و معماری چنددامنه (که انواع مدل‌های DSM را برای ارائه همزمان چندین دامنه ترکیب می‌کند) می‌باشند.
در هر بخش، یک فصل معرفی‌کننده تکنیک با یک فصل از نمونه‌هایی که انواع کاربردهای آن نوع DSM را توضیح می‌دهد.
در این کتاب، چهل و چهال کاربرد در طیف گسترده‌ای از صنایع (ازجمله خودرو، هوافضا، الکترونیک، ساختمان و دارویی) در کشورهای مختلف (ازجمله استرالیا، آلمان، ژاپن، ترکیه و ایالات متحده) و مشکلات مورد بحث (پیمانه‌ای‌بودن، برون‌سپاری، مدیریت دانش و غیره) ارائه شده‌اند.
نام کتاب:
Design Structure Matrix Methods and Applications (Engineering Systems)
نویسنده:
Steven D. Eppinger,Tyson R. Browning
انتشارات:
The MIT Press
ISBN 10:
۰۲۶۲۰۱۷۵۲۰
ISBN 13:
۹۷۸۰۲۶۲۰۱۷۵۲۷
این کتاب توسط گروه تحقق محصول ترجمه شده است و در حال ویراستاری نهایی جهت چاپ می باشد.
انواع راهبرد های نوآوری محصول
کاتلر محصول را اینگونه تعریف می کند::« چیزی که بتواند برای ارضای یک خواسته یا نیاز به بازار ارائه شود. محصولاتی که بازاریابی می شوند شامل کالاهای فیزیکی، خدمات، تجربیات، وقایع، افراد،اماکن، دارایی ها، سازمانها، اطلاعات و ایده ها هستند»
در دستورالعمل اسلو هدف غایی از نوآوری محصول این نکته است که شرکت می تواند
با معرفی یک محصول جدید که به آن اجازه افزایش تقاضا و افزایش قیمت فروش را می دهد، یک مزیت رقابتی را حاصل نماید.
نوآوری محصول از نگاه دستورالعمل اسلو به معنای «معرفی یک محصول یا خدمت است که از لحاظ خصوصیات یا کاربردهای آگاهانه اش، جدید یا همراه بهبود قابل توجه باشد». این نوآوری شامل بهبودهای قابل توجه در مشخصات فنی، اجزا و مواد تشکیل دهنده، نرم افزارهای پیوسته به آن، راحتی کاربری آن و یا دیگر خصوصیات کارکردی آن است.
آدامز به هنگام بحث از نوآوری محصول، به نقل از آبرناثی و اوتربک معرفی محصولات یا خدمات جدید یا با اصلاح قابل توجه برای برآورده کردن نیاز یک کاربر یا بازار را به عنوان نوآوری محصول تعریف می کند که اثر آن چیزی است که مشتری آن را می بیند.
می توان نوآوری مربوط به محصول را در سه قالب فرآیند توسعه یک آیتم جدید، خود آن آیتم جدید، و فرایند دنباله روی از آیتم جدید تعریف کرد.
هندرسون-کلارک با تقسیم دانش مورد نیاز برای توسعه محصولات جدید، نوآوری هایی در راستای دو بعد معرفی نمودند: دانش اجزا و دانش پیوند بین اجزا که آنها این دانش را «دانش معماری» نامیدند.
به عنوان مثال می توان از محصول هارد دیسک نام برد. در این مثال، نوآوری تدریجی، یک بهبود در ظرفیت دیسک مغناطیسی، و سرعت گردش سریع تر است. نوآوری واحدی شامل جایگزینی نوک فریتی خواندن/ نوشتن هارد دیسک ها با نوکهای فلزی نازک؛ و نوآوری معماری شامل موجهای کوچک سازی هارد دیسک است، به این صورت که کامپیوترهای مین فریم اولیه با دیسکهای قطری ۱۴ اینچی بسته بندی می شد، اما بعد از چند سال صنعت دیسکهای ۸، ۵٫۲۵، ۳٫۵، ۱٫۸ اینچ را نیز به خود دید. مصداق نوآوری بنیادی را می توان گذر از فناوری مغناطیسی به فناوری اپتیکی یا نوری دانست.
مراحل تکاملی نگرش به کیفیت
چهار مرحله در نگرش کیفیت وجود دارد که هر مرحله ، توسعه یافته مراحل قبلی است و مراحل قبل از خود را نیز در بر می گیرد:
۱-بازرسی (Inspection)
ابتدایی ترین ایده برای تولید محصول با کیفیت، بازرسی خروجی های یک فرآیند تولید است. در بازرسی، محصولات تولیدی را با مشخصه های کنترلی، مقایسه می کنند و از عبور محصول نا منطبق، جلوگیری به عمل می آورند. مشخصه های کنترلی، در طراحی محصول و فرآیند تولید، مشخص می گردند و مواردی همچون مشخصه های ظاهری، عملکردی، دوام و ایمنی را در بر می گیرند. مشخصه های کنترلی، ویژگی هایی هستند که اگر در محصولات تولیدی وجود داشته باشند، آن محصولات سالم تلقی می شوند و رعایت نشدن این مشخصه ها، بیانگر معیوب بودن محصول است. برای تشخیص هر چه زودتر عیب، می توان تعداد ایستگاه های بازرسی را در طول فرآیند افزایش داد.
مهمترین کاستی های روش بازرسی، این است که بر کشف عیب (معلول) تمرکز دارد نه بر کشف عامل عیب (علت). لذا قادر نیست از تکرار عیب جلوگیری کند. نقص درگر روش بازرسی این است که فقط محدوده فرآیند تولید (بعد از طراحی و قبل از تحویل به مشتری) را در نظر می گیرد و کاری به عوامل خارج از این محدوده ندارد.
۲-کنترل کیفیت (Quality Control)
در کنترل کیفیت علاوه بر بازرسی، یک مکانیزم بازخورد نیز وجود دارد که سعی می کند عامل یا عوامل عدم تطابق را کشف و حذف نماید. یعنی با پردازش اطلاعات دریافتی از بازرسی، با اقداماتی کارا و موثر، خروجی فرآیند را به استاندارد نزدیک می کند.
کنترل کیفیت، برای پردازش و تحلیل داده ها، از ابزارهای آماری(همچون نمودار پارتو، هیستوگرام و نمودارهای کنترل) استفاده می کند با استفاده از طرح های نمونه گیری، تلاش می شود بازرسی ها به شیوه ای اقتصادی انجام گیرند.
در هر دو مرحله بازرسی و کنترل کیفیت، محصول با کیفیت را محصولی می دانند که با مشخصات و استانداردها تطابق داشته باشد.
کاستی های مهم کنترل کیفیت:
- به لحاظ خصیصه کنترلی(با استفاده از بازخورد)، باید حداقل یک محموله معیوب تولید شود تا با تجزیه و تحلیل، به برطرف نمودن ریشه عیب پرداخت.
- همچون بازرسی، فقط محدوده فرآیند تولید را در بر می گیرد و نیازهای مشتری، متمرکز نیست.
۳-تضمین کیفیت (Quality Assurance)
در تضمین کیفیت، محصول با کیفیت، محصولی است که رضایت مشتری را تامین کند. هدف تضمین کیفیت این است که تمام فعالیت های موثر بر کیفیت، به درستی انجام شوند. علاوه بر کنترل کیفیت، مواد زیر نیز در تضمین کیفیت تحت کنترل قرار می گیرد:
- ارتباط با مشتری (شناسایی تامین کنندگان و ارزیابی آنها)
- کنترل ورودیها
- مواد اولیه : شناسایی تامین کنندگان و ارزیابی آنها
- تجهیزات: اطمینان از آماده بودن ماشین آلات
- نیروی انسانی: آموزش
- روش ها و دستورالعمل های ساخت
- کنترل طراحی
۴-مدیریت کیفیت (Quality Management)
در سیستم های مدیریت کیفیت، محصول با کیفیت، محصولی است که رضایت مشتریان ، کارکنان، تامین کنندگان و صاحبان سهام را تامین نماید. در مدیریت کیفیت بر مواردی همچون مشتری مداری، نگرش فرآیندی، استفاده فراگیر و موثر از نیروی کار، بهبود مستمر، استقرار سیستم اندازه گیری عملکرد، رفتار تامین کنندگان همانند رفتار با شرکا، و تعهد و مشارکت مدیریت را در بر می گیرد.
همانطور که ملاحظه می کنید، مرز نگرش ها به کیفیت، به تدریج گسترش یافته و موارد بیشتری را در گرفته است. توجه ها بیشتر و بیشتر، از معلول ها به علت ها و از خروجی ها به ورودی ها، جلب شده است.
تحول
هر شرکت یا سازمان در مقطع زمانی بیاز به منابع جدید یا ورود خون تازه به رگ های خویشتن دارد تا شادابی و رشد و تعالی خود را حفظ کند.وقتی از تحول سخن گفته می شود منظور نفی گذشته نیست بلکه آن دوره ای جدید از سازمانی/شرکتی استفاده از مجموعه ای از تجارب قابلیت تخصص و … گذشته است.
الزامات تحول:
۱-در اجرای هر تحولی، الزامات وجود دارد و همه باید بپذیرند وضع موجود نمی تواند پاسخگوی نیازهای محیطی در خواست شده باشد. این موضوع گاهی در یک بحث کمی ، کیفی با انتظاری و گاهی نیز در ترکیب همه آنها مطرح می شود. لذا باید با توجه به قابلیت های موجود، سازمان نیز ارتقا یابد. باید بپذیرید چون الزامات و نیازهای محیطی دائما در حال تغییر است پس سازمان مجبور است ضمن کاهش منابع، خود را متناظر با شرایط برای یک دفاع اقتصادی تطبیق دهد. حال اگر نیازهای درخواست شده مشتریان تامین نگردد، آنها پس از مدتی منتظر اقدام نخواهد ماند و به تامین نیاز خود از سایر روش ها اقدام خواهد نمود.
۲-باید دائما احساس ضرورت ارتقای قابلیت ها را در خود حفظ کرده و آنها را در مسیر تعالی سازمان قرار دهید. لیکن اگر این حس به صورت واقعی و ذهنی باشد موجب ایجاد انگیزه می گردد و حس القایی و بدون پذیرش پاسخگویی، حرکت نمی باشد.
۳-ایجاد بسترهای لازم برای برنامه ریزی، مدیریت و پیاده سازی طرح تحول نیازمند رعایت موارد زیر است:
الف) گفتمان سازی: باید یک زبان و فهم مشترک در کل سازمان از آنچه که به عنوان هدف مورد نظر است، ایجاد شود. منظور گفتمان همه افراد در سطوح مختلف، نقش درست و موثر خود را یافته و درک نمایند و بدان عمل عمل کنند و نیاز به اعمال کنترل برای انجام وظایف نداشته باشند.
ب) تیم سازی
ج) نهاد سازی: باید واحدهای سازمانی وظایف مشخصی داشته باشند. متناسب با آن دارای اختیار باشند و نیز متناسب با آن اختیار پاسخگو باشد. تداخل نقش ها موجب اصطکاک خواهد شد. اختیارات داده شده به افراد نیز باید متناسب با محدوده بهینه سازی مورد انتظار باشد. نمونه ای که در پی می آید، نشاندهنده بازده داشتن اختیار است: یکی از میهمانان هتل بزرگی، به هنگام ترک آنجا و چیدن چمدانهایش در صندوق عقب خودرو، به سوی دربان آمده و شکایت کرد که دستگاه ردیاب راداری او در گاراژ هتل دزدیده شده است. دربان که ارائه خدمات به مشتریان را داشت، بهای دستگاه را از وی پرسید. پس از آن خواهش کرد وی به کنار پیشخوان بیاید. آنجا به کارمند مسئول دستور داد «به این آقا ۱۵۰ دلار بدهید» . همه نم در دهانش خشک شد، ولی مسافر راضی و راحت هتل را ترک نمود. دو هفته بعد، مدیر هتل نامه ای دریافت کرد که در آن نوشته بود«من دستگاه ردیاب را در صندوق خودروی خود پیدا کردم. چک ۱۵۰ دلاری پیوست است. راستی ، من از این پس در هیچ هتلی غیر از هتل های زنجیره ای شما اقامت نخوام کرد. »
د)پیاده سازی و فرهنگ سازی: تحول یک فرآیند پویا و همیشگی است و سازمان همواره نیاز دارد در این مسیر باشد. به عبارتی تحول یک برش از دوران عمر سازمان نیست بلکه حیات سازمان در گرو این مسئله می باشد و تحول ضرورتی برای رشد، بقا، تعالی مداوم هر سازمانی محسوب می گردد.
فواید مهندسی سیستم بر اساس مدل
۱-به اشتراک گذاری درک خود از طراحی و الزامات سیستم
– اعتبار سنجی الزامات
– بنیان رایج برای تحلیل و طراحی
– سهولت تشخیص ریسک ها
۲-مشارکت در مدیریت ایجاد یک سستم پیچیده
* تفکیک جنبه های مهم با دیدگاه های مختلف از مدل مجتمع
* پشتیبانی از ردیابی از طریق مدل های سیستمی سلسله مراتبی
* سهولت در تحلیل تاثیر تغییرات در طراحی و الزامات آن
۳-بهبود کیفیت طراحی
+ کاهش خطا ها و ابهامات
+ نمایش کامل تر
۴-اعتبارسنجی (Validation) و تصدیق (Verification) به موقع، سریع و مداوم
۵-ایجاد ارزش افزوده در طول چرخه حیات سیستم (مانند آموزش)
۶-گسترش میزان دانش
به طور کلی modeling needed to improve communication
یا به عبارتی مدلسازی نیاز به بهبود ارتباطات دارد.
مدل ذهنی (Mental Models)-قسمت دوم
۲-آنچه می بینیم و می شنویم را فیلتر می کنند
مدل های ذهنی، همچون یک عینک آفتابی برای ذهن ما عمل می کنند. آنچه می بینیم و می شنویم را فیلتر یا تیره می کنند. گزارش های زیادی از شاهدان عینی وجود دارد که یک حادثه یا جرم را افراد مختلفی شاهد بوده اند اما شرح آنها از ماجرا به میزان قابل ملاحظه ای متفاوت بوده است. اگر کسی را باور داشته باشیم یا به وی علاقه مند باشیم، ضعف ها و کمبودهایش را نمی بینیم.
ما نمی توانیم به همه اطلاعاتی که لحظه به لحظه در دسترسی ماست، توجه کرده و آنها را جمع آوری و تجزیه و تحلیل کنیم. پس باید اطلاعاتی را که از طریق حواس خود دریافت می کنیم. به سرعت می آموزیم که تحلیل کنیم. پس باید اطلاعاتی را که از طریق حواس خود دریافت می کنیم، فیلتر کنیم. به سرعت می آموزیم که از چارچوب های مفهومی یا پارادایم ها استفاده کنیم تا تعیین کنیم چه چیزهایی را می توانیم نادیده بگیریم و چه چیزهایی را می توانیم نادیده بگیریم و چه چیزهایی مهم ترند. به عنوان مثال برای تهیه شیر و تخم مرغ به بقالی می رویم، احتمالا علائم تجاری روی محصولات دیگری همچون غلات و میوه ها را نادیده می گیریم.
چارچوب های ذهنی علاوه بر آنکه به ما می گویند چه ببینیم و بشنویم، به ما می گویند آنچه را که دیده ایم و شنیده ایم، دارای چه معنی و تفسیری است. اگر نسبت به کسی نظر خوبی نداشته باشیم، حتی حرکت دوستانه اش نیز برای ما مشکوک و فریبکارانه به نظر می رسد. اصولا انسان از آنچه اتفاق می افتد، ناراحت نمی شود، بلکه عقایدش در مورد آنچه اتفاق می افتد، ناراحت می شود.
اکثر جوامع، چارچوب هایی عمومی دارند که مردم از درون آنها، حقایق را می بینند. این چارچوب ها شامل افکار مذهبی، نظریه های اقتصادی، علوم طبیعی، یا ایدئولوژی های سیاسی هستند. فیلترهایی که توجه ما را به شکل های خاصی از داده ها معطوف می کنند نظریه های خاصی در مورد روابط علی به ما القا می کنند و ما را بر نوع مشخصی از مسئله و سیاست ها متمرکز می کنند.
۳-دیدن مدل های ذهنی دیگران، آسانتر و دیدن مدل های ذهنی خود مشکل تر است.
به خصوص وقتی مدل های ذهنی ما با دیگران متفاوت است، مفروضات آنها را مخدوش به حساب می آوریم. اما مفروضات خود را حقیقت تصور می کنیم تا این که داده های خلاف آن ما را وادار به تجدید نظر کنند.
مدل ذهنی (Mental Models)
مردی به یک متخصص مراجعه کرد و می گوید: «به تازگی، هفتمین بار در پنج سال گذشته، از کار اخراج شده ام. با همسرم مشکل دارم و قبلا هم سه بار جدا شده ام. من عاجزانه از شما تقاضا دارم کمک کنید. بفهمم چرا در آن دنیای بیرون، این همه آدم نادان وجود دارد؟» تصور کنید این مرد به جای متخصص، نزد شما بیاید، و شما صادقانه می خواهید به او کمک کنید. چه پاسخی به او خواهید داد؟ ممکن است برای ابراز همدردی بگویید«بله، تعداد زیادی رییس بد وجود دارد و من مطمئنم که برخی همسران ناخوشایند نیز آن بیرون هستند.» اما اگر بخواهید کار مفیدی در بلند مدت انجام داده باشید، دیر یا زود، باید به او نشان دهید که مشکلات او «آن بیرون» ایجاد نشده اند؛ بلکه مشکلات او (حداقل تا حدی) ریشه در مفروضات و باورهای او درباره سایر مردم دارد. تا راهی برای فهماندن این مطلب به او نیابید، همه تلاش های شما برای کمک به او، کوتاه مدت و احتمالا محکوم به شکست خواهد بود.
مدل ذهنی به معنی باورها، مفروضات و گفتگوهای درونی است که ما درباره هر جنبه ای از خودمان، دیگران، موقعیت ها و زندگی داریم.
وقتی این باورها و مفروضات، نظریه ای جامع درباره چگونگی یا روش کار چیزی ارائه کنند، پارادایم (Paradigm) نامیده می شوند.
مشخصه های مدل ذهنی:
۱-نقش کلیدی در اثر بخشی ما دارند.
مدل ذهنی ، در شکل گیری اقدامات ما نقش دارند و بر اثربخشی ما موثرند.
مثال۱-در اوایل دهه ۱۹۵۰ باور عمومی بر این بود که دویدن یک مایل در زمان کمتر از ۴ دقیقه ، غیر ممکن است. آنگاه در ۱۹۵۳ یک دونده توانست این کار را انجام دهد. در عرض دو هفته ، دیگران نیز توانستند رکورد ۴ دقیقه را بشکنند. چه چیزی تغییر کرده بود؟ آیا آنها رژیم غذایی یا برنامه آموزشی خود را تغییر دادند؟ نه! آنها مدل های ذهنی خود را درباره آنچه امکان پذیر است، تغییر دادند و این تغییر، بر اثربخشی آنها به عنوان دونده موثر بود.
مثال۲-فیل های برخی از سیرک ها را در نظر بگیرید که با یک زنجیر به تیرکی کوچک بسته اند. سوالی که با دیدن این فیل ها به ذهن می آید، این است چرا فیل ها برای رهایی خود، هیچ حرکتی نمی کند؟ پاسخ آن است که اولین بار وقتی این فیل کوچک بود، او را با زنجیر به تیرک ها بستند و او قدرت کافی برای رهایی خود نداشت. کم کم فهمید که تلاش برای کندن تیرک، بی فایده است و آنرا به عنوان یکی از شرایط زندگی خود پذیرفت. اکنون که بزرگ شده، با یک اشاره می تواند خود را رها کند اما چون این باور را پذیرفته که نمی تواند از زنجیر رهایی یابد، هیچ گونه کوششی از خود نشان نمی دهد. حتی گاهی فیل های بزرگی که پایشان به تیرک کوچکی بسته شده است، در آتش سوزی ها می میرند.
مثال۳-تورمن وینسنت پیل: هر فردی، خود را ارزیابی می کند و این برآورد، مشخص می کند که او چه خواهد شد. شما نمی توانید بیش از آن چیزی بشوید که باور دارید «هستید». نمی توانید ، بیش از آنچه باور دارید «می توانید» انجام دهید.
مثال۴- آنتونی رابینز: کارهایی را که می توانیم یا نمی توانیم انجام دهیم و آنچه را که ممکن یا غیر ممکن می پنداریم، به ندرت ناشی از توانایی واقعی ماست؛ بلکه عمدتا از عقایدی که نسبت به خود داریم، سرچشمه می گیرد.
۲-آنچه می بینیم و می شنویم را فیلتر می کنند.
ادامه دارد…..
تعریف نوآوری و بررسی ابعاد مختلف آن (قسمت پنجم)
نوآوری را می توان در چهار گروه عمده تقسیم بندی نمود:
نوآوری محصول: عبارت است از تغییر در کالاها یا خدماتی که یک سازمان عرضه می کند؛ (مانند و ارائه تلفن های همراه جدید و پیشرفته).
نوآوری در فرآیند: عبارت است از تغییر در روش های خلق و عرضه محصولات / خدمات؛ (مانند تغییر در روش های تولید (فناورانه) و یا ارائه خدمات بیمه ای (سازمانی)).
نوآوری در موقعیت: عبارت است از تغییر در زمینه ای که کالا یا خدمت در آن عرضه می شود؛ (مانند تغییر بازار هدف بستنی از کودکان به بزرگسالان یا هر کودک یک لپ تاب / و تولید رایانه های ۱۰۰ دلاری).
نوآوری در پارادایم و مدل ذهنی: عبارت است از تغییر در مدل های ذهنی که منطق رفتار های سازمانی را تشکیل می دهد (مانند تغییر در مدل کسب و کار عینک سازی به کسب و کار محصولات مراقبت از بینایی ویا تغییر مدل کسب و کار از مسواک سازی به بهداشت دهان و دندان).
تعریف نوآوری و بررسی ابعاد مختلف آن (قسمت چهارم)
در جدول زیر الگوهای معرفی شده در قسمت سوم با هم مقایسه شده است.
| نام الگو | ویژگی ها | دوره تاریخی |
|---|---|---|
| الگوی فشار فناوری | *ساده خطی مرحله ای *تاکید بر تحقیق و توسعه *بازار مکانی برای به ثمر رسیدن تحقیق و توسعه است. | از ۱۹۵۰ تا اواسط دهه ۱۹۶۰ |
| الگوی کشش بازار | *ساده خطی مرحله ای *تاکید بر بازاریابی *بازار منشا پیدایش ایده ها برای جهت دهی به تحقیق و توسعه می باشد. *تحقیق و توسعه نقشی انفعالی دارد. | از اواسط دهه ۱۹۶۰ تا اوایل دهه ۱۹۷۰ |
| الگوی پیوندی | *مرحله ای اما با حلقه های بازخوردی *ترکیب کشش و فشار *توازن میان تحقیق و توسعه و بازاریابی *تاکید بر یکپارچه سازی میان تحقیق و توسعه و بازاریابی | از اواسط دهه ۱۹۷۰ تا اواسط دهه ۱۹۸۰ |
| الگوی یکپارچه | *توسعه موازی به وسیله تیم توسعه یکپارچه *پیوند های قوی با تامین کنندگان *ارتباط نزدیک با مشتریان پیشرو *تاکید بر یکپارچه سازی میان تحقیق و توسعه و ساخت *همکاری افقی | از اوایل دهه ۱۹۸۰ تا اواسط دهه ۱۹۹۰ |
| الگوی سیستمی و شبکه سازی | *توسعه موازی کاملاً یکپارچه *تمرکز نوک پیکان استراتژی بر مشتری *پیوند استراتژیک با تامین کنندگان رده اول *پیوند های افقی *تاکید بر انعطاف پذیری شرکت ها و سرعت توسعه *تمرکز بیشتر بر کیفیت و دیگر عوامل غیر قیمتی | از اوایل ۱۹۹۰ تاکنون |
فنونی برای دستیابی به نوآوری آینده (پیش بینی آینده)
پیش بینی آینده، هنر جدیدی نیست و توسعه رویکردهای آن، هنوز ادامه دارد. رویکرد سنتی اوراکل که در آن یک شخص بر اساس عقل و عقیده ی خود آینده را پیش بینی می کند، هنوز هم می تواند در شناسایی مسیر آینده ای خالص مفید باشد. اما عیب این روش آن است که همواره تحت تاثیر تعصبات شخصی و محدودیت اطلاعات شخص قرار دارد. چهار روش خوب و پایدار برای پیش بینی نوآوری آینده وجود دارد که عبارتند از:
۱-هم رایی گروهی (برای مثال دلفی)
۲-برون یابی روندهای جاری (غربالگری محیطی و تجزیه و تحلیل موضوعات نوظهور)
۳-قیاس(تجزیه و تحلیل تاریخی)
۴-ایجاد آینده جایگزین (FAR)
معرفی گروه تحقق محصول
گروه تحقق محصول به عنوان یک کارگزار و یا واسطه در جنبه های مختلف نوآوری بین دو یا چند سازمان/شرکت فعالیت می نماید. فعالیت های آن شامل طراحی، تحقق محصول،کمک به جمع آوری اطلاعات در مورد همکاران بالقوه، واسطه گری برای تعامل بین طرفین، فعالیت به عنوان میانجی یا رابط بین سازمان هایی که همکاری را آغاز کردند کمک به آنها برای اخذ مشاوره، حمایت مالی و پشتیبانی برای تحقق خروجی نوآوری است.